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Un outil fascinant pour comprendre les attitudes interpersonnelles : Voici "LE CADRE DE RÉFÉRENCE DES COMPORTEMENTS INTERPERSONNELS "

ÉVALUER LES RELATIONS INTERPERSONNELLES D'UN ENFANT DE VOTRE CHOIX :
A1 à A5 - Les attitudes d'ESTIME DE SOI et de FIERTÉ
B1 à B5 - Les attitudes de POUVOIR et d'ORGANISATION
C1 à C5 - Les attitudes d'AGRESSIVITÉ ou d'OPPOSITION
D1 à D5 - Les attitudes de MÉFIANCE face aux autres
E1 à E5 - Les attitudes de GÊNE et d'ANXIÉTÉ face aux autres
F1 à F5 - Les attitudes de DOCILITÉ et de RÉCEPTIVITÉ a l'autre
G1 à G5 - Les attitudes pour le DÉVOUEMENT et l'ENTRAIDE
H1 à H5 - Les attitudes pour l'AMITIÉ et la CHALEUR HUMAINE

ÉVALUER VOS RELATIONS INTERPERSONNELLES SI VOUS ÊTES UNE FEMME :
A1 à A5 - Les attitudes d'ESTIME DE SOI et de FIERTÉ
B1 à B5 - Les attitudes de POUVOIR et d'ORGANISATION
C1 à C5 - Les attitudes d'AGRESSIVITÉ ou d'OPPOSITION
D1 à D5 - Les attitudes de MÉFIANCE face aux autres
E1 à E5 - Les attitudes de GÊNE et d'ANXIÉTÉ
F1 à F5 - Les attitudes de DOCILITÉ et de RÉCEPTIVITÉ à l'autre
G1 à G5 - Les attitudes pour le DÉVOUEMENT et l'ENTRAIDE
H1 à H5 - Les attitudes pour l'AMITIÉ et la CHALEUR HUMAINE

ÉVALUER VOS RELATIONS INTERPERSONNELLES SI VOUS ÊTES UN HOMME :
A1 à A5 - Les attitudes d'ESTIME DE SOI et de FIERTÉ
B1 à B5 - Les attitudes de POUVOIR et d'ORGANISATION
C1 à C5 - Les attitudes d'AGRESSIVITÉ ou d'OPPOSITION
D1 à D5 - Les attitudes de MÉFIANCE face aux autres
E1 à E5 - Les attitudes de GÊNE et d'ANXIÉTÉ face aux autres
F1 à F5 - Les attitudes de DOCILITÉ et de RÉCEPTIVITÉ a l'autre
G1 à G5 - Les attitudes pour le DÉVOUEMENT et l'ENTRAIDE
H1 à H5 - Les attitudes pour l'AMITIÉ et la CHALEUR HUMAINE

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B1 à B5 - Les attitudes de POUVOIR et d'ORGANISATION face aux autres, pour vous-même (homme)

B1 - VOUS AVEZ DES ATTITUDES FAIBLES POUR L’ORGANISATION ET LE POUVOIR FACE À L’AUTRE

Ce qui signifie que vous n’agissez pas de façon à prendre votre pouvoir, ni à exercer des pressions ou des contrôles sur les événements et les personnes autour de vous, afin de faire avancer vos projets personnels.

En d’autres termes, vous semblez manquer de dynamisme et d’esprit d’initiative pour de telles activités d’indépendance.

 

Il existerait donc un manque important d’indépendance chez vous sur le plan de l’organisation, ce qui pourrait être relié à un manque de confiance en vos moyens, ou à des limites – réelles ou supposées – quant à vos capacités personnelles de vous adapter ou de prendre pouvoir sur votre vie.

 

Cette passivité pour l’organisation pourrait s’expliquer de plusieurs façons :

 

Elle pourrait être reliée à un tempérament ou à un caractère plutôt passif ;

Elle pourrait provenir d’intérêts existants chez vous pour la dépendance ou la soumission à qui de droit ;

Elle pourrait être associée à une période dépressive de votre vie ;

Elle pourrait tout simplement provenir d’un manque d’intérêt personnel pour les activités d’indépendance ou d’organisation.

 

Dans tous les cas, il semble que vous soyez peu motivé à vivre des sentiments d’indépendance, d’organisation ou de compétence – et encore moins de pouvoir – dans vos rapports avec les autres.

 

Il est possible que votre manque d’énergie, de motivation ou d’intérêt à cet effet ne soit que temporaire; si tel était le cas, les choses pourraient se replacer au bout d’un certain temps, et vous retrouverez alors votre dynamisme et votre élan d’antan.

 

Mais si cet état d’inertie devait durer longtemps – constituer comme une façon habituelle de vous comporter, pour vous – alors on pourra supposer que vous êtes vraiment d’un tempérament passif.

 

En particulier si votre résultat au groupe F du Test des Relations Interpersonnelles (docilité-dépendance) serait moyen, élevé ou très élevé, on pourra supposer que vous attendez après les autres pour être dirigé, mené ou influencé par eux.

Voici maintenant quelques qualificatifs ou expressions résumant ce résultat très faible obtenu au groupe B du Test des Relations Interpersonnelles :

 

Passivité pour l’organisation ; Détermination faible ; Peu d’intérêt pour le pouvoir ou la puissance ; Prend peu d’initiatives pour s’organiser efficacement ; Peut manquer de caractère ; Ou simplement déprimé ; Peut-être dépendant de qui de droit ; Semble manquer d’énergie pour des buts à atteindre ; Semble manquer de constance dans l’effort ; Difficultés pour l’accomplissement actuel de vos projets.

 

 

 

SUGGESTIONS POUR VOUS QUI AVEZ DES ATTITUDES FAIBLES POUR L’ORGANISATION ET LE POUVOIR

 

 

Développer l’habitude de vous donner des buts personnels à atteindre, de préférence plaisants, pour vous

 

Si c’est le cas, identifier les causes de votre paralysie actuelle pour l’action autonome

 

Réfléchir, faire des plans, vous documenter au besoin, et puis passer à l’action

 

Atteindre vos buts personnels de façon progressive et réaliste


B2 - VOUS AVEZ DES ATTITUDES MODÉRÉES POUR L’ORGANISATION ET LE POUVOIR FACE À L’AUTRE

Ce qui signifie que vous pouvez parfois prendre de bonnes décisions et agir de façon plutôt compétente dans ce que vous faites, et même organiser et planifier vos activités, mais tout cela ne se fera pas de façon régulière ou importante.

 

Vous serez donc effacé sur le plan de l’organisation, étant peu porté à diriger, contrôler ou à imposer vos idées aux autres.

 

Vous semblez manquer d’indépendance, un manque de persévérance ou de continuité, dans ce que vous faites.

 

Mais il pourra y avoir des exceptions à cela, surtout si votre motivation pour un projet donné devient importante.

 

Pour vous, exercer des pressions sur les autres – chercher à vous faire obéir, diriger les autres – n’est pas facile, vous n’avez pas cela dans le sang, comme un dit.

 

Conséquemment, vous pourrez être porté à suivre les conseils que l’on vous donne, plutôt que de diriger vous-même vos projets.

 

Ainsi, dans un contexte d’encadrement ou de direction de vos activités, par qui de droit, vous devriez pouvoir mieux fonctionner, mais vous perdrez alors en indépendance.

 

Vous manquez peut-être de confiance en vous-même ou bien d’estime de soi.  Quelque part, vos énergies semblent bloquées, ou bien suivent des directions contradictoires qui paralysent alors votre action, du moins dans une certaine mesure.

Voici maintenant quelques qualificatifs ou expressions résumant ce résultat faible obtenu au groupe B du Test des Relations Interpersonnelles :

 

Est capable de s’organiser ; Est capable de planifier ses activités ; Manque de constance ou de régularité ; Peut être fiable, mais de façon encadrée ; Peu d’intérêts à diriger vous-même vos projets ; Les décisions peuvent être difficiles à prendre ; Énergies parfois en panne pour diriger sa vie ; Peut accepter de se laisser diriger ;

Peut manquer de motivation sur une période prolongée ;

Fonctionne mieux sous encadrement.

 

 

 

SUGGESTIONS POUR VOUS QUI AVEZ DES ATTITUDES MODÉRÉES POUR L’ORGANISATION ET LE POUVOIR, FACE À L’AUTRE

 

 

Développer des attitudes d’ardeur et de combativité, dans l’atteinte de vos buts et projets

 

Viser des buts réalistes et intéressants à atteindre, en prévoyant des succès en chemin

 

Développer l’habitude de vous donner du crédit pour les choses que vous avez déjà réalisées et réussies, et continuer à aller votre chemin sur la même lancée

 

Lors des pannes en motivation ou en ardeur, identifier les causes, régler celles qui peuvent l’être, et reprendre la route


B3 - VOUS AVEZ DES ATTITUDES ÉQUILIBRÉES POUR L’ORGANISATION ET LE POUVOIR FACE À L’AUTRE

Ce qui signifie que vous savez vous organiser dans les choses que vous décidez de faire et ce, avec beaucoup de volonté, d’énergie et de savoir-faire.

 

Vous avez aussi de la méthode et vous ne manquez pas d’énergie pour réaliser vos projets, du moins règle générale.

 

Vous pouvez donner votre avis ainsi qu’exercer un contrôle sur les gens et les choses qui vous entourent, agir de façon parfois directive face aux autres, mais sans aller jusqu’à exiger d’être obéi à tout prix, ni à ce que l’on fasse tout pour vous.

 

Car il existe une véritable souplesse - chez vous - pour les aspects d’organisation et de planification de vos activités indépendantes.

 

Il serait étonnant que vous exerciez des pressions vraiment très fortes sur les autres, sauf s’il y aurait une situation d’urgence à laquelle faire face.

 

On note quand même un certain goût pour le pouvoir ou la puissance chez vous, mais cela se fera de façon modérée, non extrême.

 

Cela pourra prendre la forme d’un plaisir très fort à bien vous organiser dans ce que vous faites, à en maîtriser ses diverses facettes.

 

L’expression « personne qui s’organise bien » correspond plutôt bien à cette description.

Voici maintenant quelques qualificatifs ou expressions résumant ce résultat souple obtenu au groupe B du Test des Relations Interpersonnelles :

 

Concentré ; Déterminé ; Volonté ; Efficacité ; Fiabilité (travail) ; Accomplissement ; Expérience ; Habileté ; Réalisation ; Exercer pleinement ses talents ; Capable de donner son avis ; Peut faire pression de façon modérée sur les autres ; Compétence ; Discipline ; Méthode ; Décision ; Savoir-faire ; Réussite.

 

 

 

SUGGESTIONS POUR VOUS QUI AVEZ DES ATTITUDES ÉQUILIBRÉES POUR L’ORGANISATION ET LE POUVOIR FACE À L’AUTRE

 

 

Apprendre à vous accorder de véritables moments de détente et de repos

 

Conserver un équilibre entre vos projets à réaliser, et les besoins reliés à votre vie privée (famille, amitiés, loisirs, etc.)

 

Au contact de la réussite ou du pouvoir, faire attention, apprendre à revenir en vous-même, retrouver une humilité d’être, vous calmer

 

Lors des pannes en motivation ou en ardeur, prendre l’habitude d’en identifier les causes, régler celles qui peuvent l’être, et reprendre la route


B4 - VOUS AVEZ DES ATTITUDES PRONONCÉES POUR L’ORGANISATION ET LE POUVOIR FACE À L’AUTRE

Il s’agit ici d’un résultat se situant à mi-chemin entre la souplesse et la rigidité.

 

Ce qui signifie que vous aimez beaucoup exercer des attitudes de contrôle ou d’autorité sur les gens et les choses, et que pour y arriver vous pouvez y mettre beaucoup d’énergie et de pression.

 

Vous aimez donc beaucoup diriger les autres tout en aimant vous sentir fort, décidé, et puissant.  

 

Pour arriver à vos fins, vous pourrez vous faire exigeant ou demander avec insistance telle ou telle chose, à l’autre, un peu comme un professeur autoritaire d’école à un élève récalcitrant.

 

Vous pourrez également revenir à la charge si l’autre manifeste des réticences face aux idées ou aux projets que vous cherchez à faire valoir, en particulier si votre intérêt personnel peut être favorisé par la réalisation de vos idées.

 

L’image de la « personne autoritaire » en est une qui correspond plutôt bien à ce genre d’attitude de pouvoir bien assuré, face à qui de droit.

 

En général, vous tendrez à exprimer le message suivant : « Je suis OK, mais les autres autour de moi le sont moins, sauf s’ils sont d’accord avec mes idées ou mes projets, et qu’ils acceptent de m’obéir ou de se soumettre à ma volonté et à mes souhaits. »

 

En somme, la puissance, le contrôle et l’intérêt personnel peuvent beaucoup vous motiver dans vos rapports avec les autres, et ces derniers se verront souvent incités - par autant de pression ou d’insistance - à se plier à vos exigences, ou du moins à les satisfaire en partie.

 

Il est possible que l’idée de vous présenter en héros, aux yeux de vous-même ou des autres, soit très présente en vous, avec toute l’intensité et la puissance allant de pair avec un tel rôle psychologique.

 

Pour terminer, ajoutons qu’il peut être intéressant de connaître les résultats que vous avez obtenus aux groupes A, C et H du Test des Relations Interpersonnelles.  Ceci afin de déterminer la façon dont vous enroberez - ou présenterez - vos attitudes de contrôle, de pouvoir ou de puissance, à qui de droit.  Ici, trois possibilités existent :

 

- Vous enrobez vos attitudes autoritaires par de l’amitié, de la persuasion ou un certain esprit de séduction si – au groupe H de votre Test des Relations Interpersonnelles – vous avez obtenu des résultats moyens ou élevés ;

 

- Vous enrobez vos attitudes autoritaires par de l’esprit critique, du cynisme, de l’hostilité, de la moralisation, de la culpabilisation ou de l’intolérance si – au groupe C du Test des Relations Interpersonnelles – vous avez obtenu des résultats moyens, élevés ou très élevés.

 

- Vous enrobez vos conduites autoritaires par des attitudes de fierté et d’estime extrêmes de soi (narcissisme, rêves de grandeur) si – au groupe A du Test des Relations Interpersonnelles – vous avez obtenu des résultats élevés ou très élevés.

 

 

Il est à noter que plusieurs des possibilités précitées peuvent se combiner ensemble et former un portrait unique de vous, sur ce plan.

 

 

Voici maintenant quelques qualificatifs ou expressions résumant ce résultat élevé obtenu au groupe B du Test des Relations Interpersonnelles :

 

Aime diriger ; Exigeant ; Insistant ; Aime la puissance ; Autoritaire ; Peu flexible ; Aime influencer les autres ; Aime contrôler autrui par des pressions ou par de l’autorité ; Peut être directif ou contrôlant ; Grande confiance en son jugement ; Détermination très forte à satisfaire ses besoins personnels ; Goûts prononcés pour l’intérêt personnel (argent, réussite, prestige) ; Aime faire pression pour arriver à ses buts ; Possibilités de rêves ambitieux ou de grandeur.

 

 

 

SUGGESTIONS POUR VOUS QUI AVEZ DES ATTITUDES PRONONCÉES POUR L’ORGANISATION ET LE POUVOIR FACE À L’AUTRE

 

 

Apprendre à adoucir vos attitudes d’autorité, de directivité, de contrôle ou de pouvoir, face à qui de droit (contrôle sur vous-même à cet effet)

 

Remplacer vos attitudes ouvertement autoritaires ou directives, par des attitudes de remplacement telles l’amitié, la bienveillance, la coopération ou l’entraide

 

Savoir contrôler vos moments d’ivresse par la puissance ou le pouvoir, par le développement d’habitudes de calme, d’humilité d’être, et de retour en vous-même

 

Développer des automatismes de détente lorsque l’ambition, le pouvoir ou la puissance vous excitent trop, sur le plan mental


B5 - VOUS AVEZ DES ATTITUDES TRÈS PRONONCÉES POUR L’ORGANISATION ET LE POUVOIR FACE À L’AUTRE

Il s’agit ici d’un résultat rigide, ce qui signifie que vous aimez beaucoup exercer des attitudes de contrôle et d’autorité sur les gens et les choses, et que pour y arriver vous mettrez beaucoup d’énergie et de pression.

 

Vous aimez donc beaucoup diriger les autres tout en aimant vous sentir fort, décidé, et puissant.  

 

Pour arriver à vos fins, vous vous ferez exigeant et demanderez avec insistance telle ou telle chose, à l’autre, de façon assez semblable à celle d’un professeur autoritaire vis-à-vis d’un élève récalcitrant.

 

Vous n’hésiterez pas à revenir à la charge si l’autre manifeste une certaine opposition aux idées ou aux projets que vous cherchez à faire valoir, en particulier si votre intérêt personnel pourrait être favorisé par la réalisation de telles idées.

 

En général, vous tendrez à exprimer le message suivant : « Je suis OK, mais les personnes autour de moi le sont moins, sauf si elles sont d’accord avec mes idées ou mes projets, et qu’ils acceptent de m’obéir ou de se soumettre à ma volonté et à mes souhaits. »

 

Il est possible que l’idée de vous présenter en héros aux yeux de vous-même ou des autres soit très présente en vous, avec toute l’intensité et la puissance allant de pair avec une tel rôle psychologique.

 

En somme, la puissance, le contrôle et l’intérêt personnel vous motivent beaucoup dans vos rapports avec les autres, et ces derniers se verront souvent incités - par autant de pression ou d’insistance - à se plier à vos exigences, ou du moins à les satisfaire en partie.

 

Il peut arriver que certaines personnes autoritaires agissent de façon tyrannique et abusive face à d’autres personnes, ouvrant alors la porte à des conduites d’exploitation, d’abus personnels, d’abus de confiance ou d’abus de pouvoir.

 

Nous ne parlons ici que de certaines personnes très autoritaires, et non pas de toutes.

 

En effet, il importe ici de nuancer et de ne pas mettre tout le monde dans le même panier, car toutes les personnes autoritaires n’agissent pas nécessairement comme certains politiciens ou hommes d’affaires qui abusent allègrement de leur pouvoir ou de leur position de force.

 

Mais lorsqu’une personne commet de tels abus de pouvoir, ce sera généralement pour des gains en intérêt personnel ou en excitation mentale qu’elle le fera (argent, réussite, prestige, ivresse de la puissance ou du pouvoir.)

 

Pour terminer, ajoutons qu’il peut être intéressant de connaître les résultats que vous avez obtenus aux groupes A, C et H du Test des Relations Interpersonnelles.  Ceci afin de déterminer la façon dont vous enroberez - ou présenterez - vos attitudes de contrôle, de pouvoir ou de puissance, à qui de droit.  Ici, trois possibilités existent :

 

- Vous enrobez vos attitudes autoritaires par de l’amitié, de la persuasion, du charme ou de la séduction si – au groupe H de votre Test des Relations Interpersonnelles – vous avez obtenu des résultats moyens ou élevés ;

 

- Vous enrobez vos attitudes autoritaires par de l’esprit critique, du cynisme, de l’hostilité, de la moralisation, de la culpabilisation ou de l’intolérance si – au groupe C de votre Test des Relations Interpersonnelles – vous avez obtenu des résultats moyens, élevés ou très élevés.

 

- Vous enrobez vos conduites autoritaires par des attitudes de fierté et d’estime extrêmes de soi (narcissisme, rêves de grandeur) si – au groupe A de votre Test des Relations Interpersonnelles– vous avez obtenu des résultats élevés ou très élevés.

 

 

Il est à noter que plusieurs des possibilités précitées peuvent se combiner ensemble et former un portrait unique de vous, sur ce plan.

 

 

Voici maintenant quelques qualificatifs ou expressions résumant ce résultat très élevé obtenu au groupe B du Test des Relations Interpersonnelles :

 

Aime diriger et contrôler ; Détermination très forte à imposer sa volonté ; Peut exercer de puissantes pressions sur les autres ; Aime commander aux gens ; Domine ; Insiste ; Peut être intransigeant ou inflexible face à qui de droit ; Très exigeant face aux autres ; Confiance parfois excessive en ses moyens ; Peut exercer des jeux d’influence ; Peut exploiter ; Peut profiter ; Ivresse possible pour le pouvoir ou la puissance (excitations mentales) ; Goûts parfois très présents pour l’intérêt personnel (argent, réussite, prestige.)

 

 

SUGGESTIONS POUR VOUS QUI AVEZ DES ATTITUDES TRÈS PRONONCÉES POUR L’ORGANISATION ET LE POUVOIR, FACE À L’AUTRE

 

 

Apprendre à adoucir vos attitudes d’autorité, de directivité, de contrôle ou de pouvoir, face à qui de droit (contrôle sur vous-même à ce niveau)

 

Remplacer vos attitudes ouvertement autoritaires ou directives, par des attitudes de remplacement telles l’amitié, la bienveillance, la coopération ou l’entraide

 

Savoir contrôler vos moments d’ivresse par la puissance ou le pouvoir, par le développement d’habitudes de calme, d’humilité d’être, et de retour en vous-même

 

Développer des automatismes de détente lorsque l’ambition, le pouvoir ou la puissance vous excitent trop, sur le plan mental


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